先看看物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性服务用度的收入，就是通常所说的物业治理费；二是公家代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。 

就上述的四种收入，经由多年的实际操纵经验和市场调查、研究、分析，可以看出，第一种的物业治理费基本是在政府物价部分控制的范围之内，为业主或者业主大会接受的价位，收费遵循的原则是公然、公道且与服务水平相适应。当一个物业治理区域的治理用度确定后，物业服务费基本成了一个固定值，不可能随意变动或者增加。第二种的公家代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部分，物业公司得不到任何的手续费，只能是物业公司免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费的收取靠的是物业公司有能力去充分发掘、开拓市场，假如忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。 

再看看物业公司的支出情况：一是物业治理的本钱包含有服务职员的工资、社会保险；物业治理区域公用部位、公用举措措施设备的日常维护费；清洁用度；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我们在核算营业本钱的时候包含了直接的人工费、材料费；二是核算开展物业治理过程中发生的治理用度；三是核算财务用度；四是核算所得税。 

从以上的收支分析的中我们不难看出，物业治理企业的利润构成为：利润=营业收入–营业本钱–治理用度–营业税金–财务用度 

在实际工作中我们做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：物业公司的支出（企业是在规范化操纵下），占物业治理费的比例分别为：人工费：40％（占物业治理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社区流动：5％；治理本钱：17％，其它及不可预计费3%，总计物业公司支出用度占到物业治理费的95％。那么，企业的盈利值只有5%。 

参照这些数据，不难看出物业治理的确是个微利行业，哪个环节都不能稍稍出点题目，假如物业治理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。所以，从整个行业现状来看，假如能按照服务合同商定的内容提供质价相符的服务尺度，我们说80％的物业公司都还处于亏损状态是一点也不为过的。 

市场需求物业公司从治理物业向经营物业过度一个行业如斯大面积的亏损是极不正常的现象，值得所有从事这一行业的所有人士去关注，并当真的分析，查找原因。当然政府主管部分也应该积极的去调查、研究，给予行业更好的保护和支持。就目前的物业服务来看，急待物业治理有新的出路，否则，整个行业都会陷入困境中，如何从治理物业到经营物业，如何选取其二者的结合点，是需要当真加以研究的。既不能因运转难题，全力搞其他经营，因而相应降低物业服务的质量，也不能死死看管物业项目，只顾日常功课，不搞立异而将物业项目中的大好资源白白铺张。因此，准确的做法是在一方面不断进步物业治理服务水平，不断立异增加服务项目的同时进行经营创利流动。